サイバーエージェント　代表取締役社長　藤田 晋

新たな成長曲線を描くため大規模な構造改革を実施

―Ameba事業の人員を約1,600名から約800名にすると発表されました。今後はAmeba事業を縮小していくということでしょうか。

　いいえ、むしろ逆です。今回の構造改革はAmeba事業を含め、会社をさらに成長させるために必要なプロセスだと判断して実行したのです。これまでのAmeba事業は黎明期のスマホ分野でまずは先行投資を行うべく、100の新規事業を立ち上げようと計画。とにかくスピード重視で推し進め、100の新規事業立ち上げをやりきりました。
　その取り組みがいったん落ち着いたため、肥大化傾向にあったAmeba事業を適正な人員数にし、スマホサービス分野で経験を積んだ人材を新たな成長分野に登用するのが今回の目的です。『Ameba』が好調ないまこそ、先手を打つことが得策と判断したのです。

―新たな成長分野とはどのような分野でしょう。

　引き続き、スマホサービス関連の分野ですね。これまではゲームとコミュニティ分野に注力してきましたが、今後はそれ以外の分野でもフルネイティブアプリを展開していきたい。具体的には、スマホの特性を活かした音楽配信や動画に関連するサービスを考えています。
　また、（注１）キュレーションメディアやバイラルメディア（注２）の分野もすでに５つのメディアを運営するなど積極的に取り組んでいます。さらに、堀江貴文さんと一緒に始めた、著名人との公開グループトークアプリ『7gogo』も今後大きな可能性を秘めていると思います。

（注１）人手で情報やコンテンツを収集・整理し、新たな価値や意味を付与して共有すること。Web上でキュレーションによるコンテンツの価値を提供するサービスは、キュレーションサービスなどと呼ばれている。『Gunosy』『NAVERまとめ』『nanapi』などがある
（注２）つい広めたくなるような記事をつくり、簡単に口コミとして広められるようにFacebookやTwitter上などに露出させてつくられたメディアのこと。国内では『Whats』『dropout』『Spotlight』、海外では『BuzzFeed』がある

日本の渋谷を拠点にして世界と戦っていく

―今後の海外展開について教えてください。

　基本的には、日本の渋谷から世界に通用するITサービスを生み出していきたいと考えています。
　我々が培ってきた強みを活かせば、十分通用する可能性があります。それが、スマホのコンテンツやゲーム。実際にスマホゲームは、すでに先がけて世界で人気を獲得しているものも出てきています。

―海外の拠点展開を推し進めるのではなく、日本から世界と戦えるサービスを発信していくのですね。

　そうですね。当社も最初のうちはサンフランシスコにオフィスを構えて開発をしていたのですが、海外で当たったゲームはそこで生まれたのではなく、渋谷で生まれました。
　今後も我々がおもしろいと思う“ホームラン級”のスマホサービスを日本でつくりだして、それを世界の人たちに使ってもらいたいですね。

優秀な技術者の数が会社の競争力に直結する

―そうした戦略において、エンジニアの重要性は高まっていますか。

　はい。スマホサービスにおいて、アイデアは、まだまだいくらでもでてきます。それをいかにカタチにしていけるかは、優秀なエンジニアやデザイナーをどれだけ抱えているかにかかっています。すなわち、優秀な技術者の数が会社の競争力に直結するのです。そのため、新卒・中途にかかわらず、技術者の採用は手を抜かずに積極的に行っています。